Tweet
Çukurova Medya Grubu Yönetim kurulu üyesi Serdar Çaloğlundan açıklamalar
SERDAR ÇALOÐLU: DOÐAN GRUBU'NUN KARAMEHMET HABERLERİ OKURU BIKTIRDI
02.06.2008 22:55:00
Çukurova Medya Grubu Yönetim Kurulu Üyesi Serdar S. Çaloğlu CNBC-e Business'ın medya dosyasına konuştu: 65 milyon dolarlık yatırım ile matbaa ekipmanımızı yenileyeceğiz. Gazete sayımız aynı kalacak, Lig TV'nin yanına yeni bir spor kanalı geliyor. Duyduğum kadarıyla Doğan Grubu, Karamehmet aleyhindeki haberler üzerine "yeter artık" türünden geri dönüşler almış.
“SHOW TV’yi dünyaya açıyoruz”
Çaloğlu, “Büyük bir telekomünikasyon şirketine sahipseniz medyada hareket kabiliyetiniz çok genişler” diyor ve ekliyor: “Turkcell gibi grup iştiraklerinin bulunduğu ülkelerde Show TV’nin irili ufaklı türevlerini açmayı planlıyoruz.”
Burak Mavi
AKŞAM, Güneş ve Tercüman gazeteleri, Show TV ve SKY Türk televizyon kanalları, dijital yayın dağıtım platformu Digiturk, iki radyo kanalı ve altı dergiyi de içinde barındıran Çukurova Medya Grubu, uygulamaya koyduğu stratejik planı sessiz sedasız yürütüyor. 2002-2005 yılları arasında girdiği finansal güçlüğün ardından toparlanmayı başaran Çukurova Grubu’nun medya şirketleri de yükselişte... 2006 yılında Digiturk hariç 284 milyon dolarlık ciroya ulaşılmış, Digiturk tek başına 426 milyon dolarlık bir ciro rakamı yakalamıştı. Bu şirketler 2007 yılında da büyüme ivmesini sürdürürken, Çukurova Grubu da en başta hazırladığı ve medya yatırımlarına yön veren asıl stratejisine kaldığı yerden geri dönüyor. Bu yaklaşım ve stratejiyi, Çukurova Medya Grubu Yönetim Kurulu Üyesi Serdar Çaloğlu anlatıyor.
Çukurova Grubu’nu tekstil, ağır sanayi ve bankacılığın ardından medya sektörüne yatırım yapmaya teşvik eden neydi?
Pricewaterhouse Coopers’un periyodik olarak yayımladığı Global Outlook araştırmasında dünya eğlence ve medya sektörünün ulaştığı büyüklüğün savunma sanayisine yakın olduğunu görebilirsiniz. Sonuçta her iş adamı bu büyüklüğe ulaşmış bir sektör hakkında önünde sonunda bir karar vermek zorunda kalır. Bizim bu sektöre yatırım kararı almamızın nedenine gelince... Öncelikle şunu söylemeliyim ki, Çukurova Grubu medyaya tamamen ticari nedenlerle girdi. Bu alanda büyüme girişimimiz ise daha çok Turkcell yatırımından sonra gerçekleşti. Mehmet Emin Karamehmet uzun vadeli planlar yapan, evrensel bir yatırımcı. Turkcell’in sadece iki kişi arasındaki iletişimi sağlayacak bir yatırımdan çok daha fazlası olduğunu görebildi. Bu işin zamanla bilginin iletişimine yöneleceğini, alışverişin bu kanala kayabileceğini, hatta medya ile telekomünikasyon sektörünün iç içe geçeceğini öngördü. Ve birbirinden çapraz katma değer yaratabilecek ek yatırımlar yapılmasına karar verdi. Bunun ilk adımı olarak Turkcell’in ihtiyaç duyacağı içeriği sağlayacak medya yatırımları şekillendi.
Sonraki adımlar hangileriydi?
Şu anda medya ve telekomünikasyon sektörlerinin iç içe geçme süreci halen devam ediyor. Öngördüğümüz noktaya doğru ilerliyor ve bunun için hazırlanıyoruz. Örneğin şu anda grup şirketlerimizden Tellcom, Türkiye’de metropolleri fiber ağlarla örmeye başladı ve bu konuda çok hızlı ilerliyor. Altyapı tamamlandığında internet erişim hızı şu andakinin 20 katından daha fazla olacak. Bu hız IP TV gibi uygulamaların önünü açarak kullanıcıların internet aracılığıyla online TV izleyebilmesine imkan tanıyacak.
İşte bu, öngördüğümüz telekomünikasyon ve medya buluşmasının önemli bir örneği olacak. Kesin olan şu ki büyük bir telekomünikasyon şirketine sahipseniz medyada hareket kabiliyetiniz çok genişler.
Önümüzdeki dönemde de yeni adımlar atacak mısınız?
Biz şimdi yeni bir yatırım planını devreye sokuyoruz. Yazılı medyada 60-65 milyon dolar tutarında bir yatırımı yaparak matbaa ekipmanımızı güncelleyeceğiz. Ama gazete sayımız değişmeyecek. Dergi grubunda ise büyümemiz devam ediyor. İngiliz kadın dergisi Red ve otomotiv dergisi Top Gear, gruba eklenecek yeni yayınlarımız. Platin dergisini internete koyarak yayın stratejisinde bir değişikliğe gittik. Bu arkası çok dolu olan stratejik bir karardı. Dergiler bence hiçbir zaman internet ortamından yıpranmazlar. Herkese de tavsiye ediyorum bu değişikliği. Ayrıca bu yeni yayın stratejisiyle yaratılacak katma değer, cazibe ve internet trafiğine de yine grubumuz sahip olacak. Önemli olan internet kullanıcısı olup hiçbir zaman dergi satın almayan ama derginin içeriğiyle ilintili olan insanları çekebilmek. Bu değişen yayın stratejimizin ilk fazı. Sonrasında bütün gazete ve dergileri internet ortamında ciddi içerik üretir hale getireceğiz. Belki zaman içinde dergi ile internet içeriği arasında da farklılıklar olacaktır.
Görsel medyada da yatırım planlıyor musunuz?
Önümüzdeki dönemde Digiturk’te çok büyük hareketlilik olacak. Şimdilik bu kadarını söyleyebilirim. Televizyonda ise yurt içinde Show TV’nin uzantısı olan Show Plus, Show Max gibi hepsi ayrı kulvarlara hitap eden kanallarda büyüme planlıyoruz. Ayrıca yeni bir spor kanalı da kurabiliriz. Her ne kadar Lig TV çok başarılı olsa da spor çok geniş bir içerik. Bir kanal daha olmaması için hiçbir sebep yok. Öte yandan televizyon kanallarımızı yurt dışına taşıma kararı aldık. Ukrayna’da bir televizyon kanalımız var. Ağırlıklı olarak Turkcell gibi grup şirketlerinin iştirakleri veya bağlı ortaklıklarının bulunduğu ülkelerde Show TV’nin irili ufaklı türevlerini açmayı planlıyoruz.
Medya şirketlerinin yüzde 49'unu satmak üzere JP Morgan'a yetki verdiniz. Ortaklık görüşmelerinde son durum nedir?
- Ya büyük bir medya kuruluşu ile ortaklığa gidip know - how'ından faydalanarak bunu yeni içerik üretmekte kullanabiliriz. Ya da çok ortaklı bir yatırım fonu ile sermaye girişi sağlayıp yeni girişimde bulunabiliriz. Biz operatör partner almak yerine çok ortaklı bir fon ile hareket etme kararı aldık.
Hürriyet, Karamehmet haberlerini geri çekiyor
- Doğan Grubu'nun 2002 yılından bu yana Mehmet Emin Karamehmet hakkında yazdıkları gün geldi okurunu bıktırdı. Duyduğum kadarıyla kendi içlerinde yaptırdıkları araştırmalarda "yeter artık" türünden geri dönüşler almışlar. Kendi imajları biraz aşağıya düşünce hemen geri çektiler yazıları.
Devamı CNBC-e Business’ın Haziran
sayısında...
kaynak:medyatava
02.06.2008 22:55:00
Çukurova Medya Grubu Yönetim Kurulu Üyesi Serdar S. Çaloğlu CNBC-e Business'ın medya dosyasına konuştu: 65 milyon dolarlık yatırım ile matbaa ekipmanımızı yenileyeceğiz. Gazete sayımız aynı kalacak, Lig TV'nin yanına yeni bir spor kanalı geliyor. Duyduğum kadarıyla Doğan Grubu, Karamehmet aleyhindeki haberler üzerine "yeter artık" türünden geri dönüşler almış. “SHOW TV’yi dünyaya açıyoruz” Çaloğlu, “Büyük bir telekomünikasyon şirketine sahipseniz medyada hareket kabiliyetiniz çok genişler” diyor ve ekliyor: “Turkcell gibi grup iştiraklerinin bulunduğu ülkelerde Show TV’nin irili ufaklı türevlerini açmayı planlıyoruz.”
Burak Mavi
AKŞAM, Güneş ve Tercüman gazeteleri, Show TV ve SKY Türk televizyon kanalları, dijital yayın dağıtım platformu Digiturk, iki radyo kanalı ve altı dergiyi de içinde barındıran Çukurova Medya Grubu, uygulamaya koyduğu stratejik planı sessiz sedasız yürütüyor. 2002-2005 yılları arasında girdiği finansal güçlüğün ardından toparlanmayı başaran Çukurova Grubu’nun medya şirketleri de yükselişte... 2006 yılında Digiturk hariç 284 milyon dolarlık ciroya ulaşılmış, Digiturk tek başına 426 milyon dolarlık bir ciro rakamı yakalamıştı. Bu şirketler 2007 yılında da büyüme ivmesini sürdürürken, Çukurova Grubu da en başta hazırladığı ve medya yatırımlarına yön veren asıl stratejisine kaldığı yerden geri dönüyor. Bu yaklaşım ve stratejiyi, Çukurova Medya Grubu Yönetim Kurulu Üyesi Serdar Çaloğlu anlatıyor.
Çukurova Grubu’nu tekstil, ağır sanayi ve bankacılığın ardından medya sektörüne yatırım yapmaya teşvik eden neydi?
Pricewaterhouse Coopers’un periyodik olarak yayımladığı Global Outlook araştırmasında dünya eğlence ve medya sektörünün ulaştığı büyüklüğün savunma sanayisine yakın olduğunu görebilirsiniz. Sonuçta her iş adamı bu büyüklüğe ulaşmış bir sektör hakkında önünde sonunda bir karar vermek zorunda kalır. Bizim bu sektöre yatırım kararı almamızın nedenine gelince... Öncelikle şunu söylemeliyim ki, Çukurova Grubu medyaya tamamen ticari nedenlerle girdi. Bu alanda büyüme girişimimiz ise daha çok Turkcell yatırımından sonra gerçekleşti. Mehmet Emin Karamehmet uzun vadeli planlar yapan, evrensel bir yatırımcı. Turkcell’in sadece iki kişi arasındaki iletişimi sağlayacak bir yatırımdan çok daha fazlası olduğunu görebildi. Bu işin zamanla bilginin iletişimine yöneleceğini, alışverişin bu kanala kayabileceğini, hatta medya ile telekomünikasyon sektörünün iç içe geçeceğini öngördü. Ve birbirinden çapraz katma değer yaratabilecek ek yatırımlar yapılmasına karar verdi. Bunun ilk adımı olarak Turkcell’in ihtiyaç duyacağı içeriği sağlayacak medya yatırımları şekillendi.
Sonraki adımlar hangileriydi?
Şu anda medya ve telekomünikasyon sektörlerinin iç içe geçme süreci halen devam ediyor. Öngördüğümüz noktaya doğru ilerliyor ve bunun için hazırlanıyoruz. Örneğin şu anda grup şirketlerimizden Tellcom, Türkiye’de metropolleri fiber ağlarla örmeye başladı ve bu konuda çok hızlı ilerliyor. Altyapı tamamlandığında internet erişim hızı şu andakinin 20 katından daha fazla olacak. Bu hız IP TV gibi uygulamaların önünü açarak kullanıcıların internet aracılığıyla online TV izleyebilmesine imkan tanıyacak.
İşte bu, öngördüğümüz telekomünikasyon ve medya buluşmasının önemli bir örneği olacak. Kesin olan şu ki büyük bir telekomünikasyon şirketine sahipseniz medyada hareket kabiliyetiniz çok genişler.
Önümüzdeki dönemde de yeni adımlar atacak mısınız?
Biz şimdi yeni bir yatırım planını devreye sokuyoruz. Yazılı medyada 60-65 milyon dolar tutarında bir yatırımı yaparak matbaa ekipmanımızı güncelleyeceğiz. Ama gazete sayımız değişmeyecek. Dergi grubunda ise büyümemiz devam ediyor. İngiliz kadın dergisi Red ve otomotiv dergisi Top Gear, gruba eklenecek yeni yayınlarımız. Platin dergisini internete koyarak yayın stratejisinde bir değişikliğe gittik. Bu arkası çok dolu olan stratejik bir karardı. Dergiler bence hiçbir zaman internet ortamından yıpranmazlar. Herkese de tavsiye ediyorum bu değişikliği. Ayrıca bu yeni yayın stratejisiyle yaratılacak katma değer, cazibe ve internet trafiğine de yine grubumuz sahip olacak. Önemli olan internet kullanıcısı olup hiçbir zaman dergi satın almayan ama derginin içeriğiyle ilintili olan insanları çekebilmek. Bu değişen yayın stratejimizin ilk fazı. Sonrasında bütün gazete ve dergileri internet ortamında ciddi içerik üretir hale getireceğiz. Belki zaman içinde dergi ile internet içeriği arasında da farklılıklar olacaktır.
Görsel medyada da yatırım planlıyor musunuz?
Önümüzdeki dönemde Digiturk’te çok büyük hareketlilik olacak. Şimdilik bu kadarını söyleyebilirim. Televizyonda ise yurt içinde Show TV’nin uzantısı olan Show Plus, Show Max gibi hepsi ayrı kulvarlara hitap eden kanallarda büyüme planlıyoruz. Ayrıca yeni bir spor kanalı da kurabiliriz. Her ne kadar Lig TV çok başarılı olsa da spor çok geniş bir içerik. Bir kanal daha olmaması için hiçbir sebep yok. Öte yandan televizyon kanallarımızı yurt dışına taşıma kararı aldık. Ukrayna’da bir televizyon kanalımız var. Ağırlıklı olarak Turkcell gibi grup şirketlerinin iştirakleri veya bağlı ortaklıklarının bulunduğu ülkelerde Show TV’nin irili ufaklı türevlerini açmayı planlıyoruz.
Medya şirketlerinin yüzde 49'unu satmak üzere JP Morgan'a yetki verdiniz. Ortaklık görüşmelerinde son durum nedir?
- Ya büyük bir medya kuruluşu ile ortaklığa gidip know - how'ından faydalanarak bunu yeni içerik üretmekte kullanabiliriz. Ya da çok ortaklı bir yatırım fonu ile sermaye girişi sağlayıp yeni girişimde bulunabiliriz. Biz operatör partner almak yerine çok ortaklı bir fon ile hareket etme kararı aldık.
Hürriyet, Karamehmet haberlerini geri çekiyor
- Doğan Grubu'nun 2002 yılından bu yana Mehmet Emin Karamehmet hakkında yazdıkları gün geldi okurunu bıktırdı. Duyduğum kadarıyla kendi içlerinde yaptırdıkları araştırmalarda "yeter artık" türünden geri dönüşler almışlar. Kendi imajları biraz aşağıya düşünce hemen geri çektiler yazıları.
Devamı CNBC-e Business’ın Haziran
sayısında...
kaynak:medyatava
Yorum